本机采用工业计算机中心系统。计量系统采用瑞士托莱多电子计量秤和称重传感器，并引进美国大气反吹袋除尘滤袋、德国喷油器等先进设备。它具有结构合理、性能优良、计算准确、节能、操作方便等特点。是国内外高等级公路建设中好不成熟沥青混凝土的理想设备。也适用于县、市公路局和市政府修建道路。水泥稳定碎石次拌合的目的就是为了提高稳定土混合料级配的均匀性，以及水泥稳定土结合料更好的裹覆碎石和减速铺筑时的离析，拌合机采用双拌缸式稳定土拌合站进行拌合。使用次拌合工艺可以有效的解决水泥与集料粘结不足的问题，综合提高水泥稳定碎石混合料的使用性能。湘西4·上料机为可拆式结构，运输安装方便。集料机、上料机采用为电机减速机链条链轮传动，维修保养简单。输送带皆为环形带，并具有独特的防跑偏功能。率是指因各种主观和客观因素造成的损失，包括退灰、倒灰、降标号使用、工地修补、额外检测、赔偿等，不管是谁的原因造成，都会给企业造成损失，但味的追究责任，不分析原因，只会治标不治本，其实率是技术水平、质量水平，好管理水平的综现，应该对有个客观公正的态度。量化分析管理，就是尽可能地将的原因，用数字的形式体现，使决策者能够更方便地分析出产生的原因。泉州简单的结论是，稳定土搅拌站的结构比沥青混凝土搅拌站简单，成品质量不如搅拌站高。客户必须在投资前调查并确定后期混凝土市场，无论其主要用于公路建设还是施工现场项目。公路施工一般需要稳定土搅拌站和沥青混凝土搅拌站，施工现场可选择沥青混凝土搅拌站。搅拌商品混凝土短搅拌时间规范有明确规定，采用”双掺“技术的泵送商品混凝土搅拌时间不应少于120s，但实际操作中往往达不到短搅拌时间的要求，造成商品混凝土和易性、可泵性降低，易发生输送管阻塞。累加称量是把各种材料逐加到同个料斗内进行叠加称量，其结构简单，湘西商混站，成本低，但容易产生误差，尤其在称量值较小的情况下；单称量是把每种材料放在各自的料斗内进行称量，称量完后都集中在个总料斗内再加入沥青混凝土搅拌站设备，其称量精度高，造价相对高些。
水和外加剂分别称量，然后将外加剂投放到水称斗内预先混合。移动式水稳碎石搅拌站占地极少且转场移动方便，使基础工程量大为减少。”何时使用、何时出帐“的材料出帐原则，湘西水稳站，及时按照实际消耗的材料数量填制材料”用料单“、材料出帐手续期末（季度末），湘西水稳拌合站，对不易计量的沙石料等大堆材料，按照剩余材料”盘点法“计算实际消耗数量（即：物资部门与商砼站共同负责盘点沙石料等大堆料的剩余材料数量，并分材料名称及规格填制”库存材料盘点单“。能源费用严把材料的采购关水泥商品混凝土好应以质量稳定、好的大型旋窑水泥为主，进货时要严格散装水泥的入罐温度（以不烫手为宜）。否则，水泥入罐后会出现结块等问题，不利于商品混凝土的搅拌，造成浪费。人工费的核算期（季度）内，项目部自有好发生的性费用或项目部直接签定“聘用劳动合同”、实际支付的外聘劳务人员的劳务费，由项目部财务部门负责根据当期实际发生数，归集后直接列入当期砼好成本中的“人工费”明细科目。具体说来，人工费的需从以下几方面着手：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全好、文明施工及零星用工按定比例包给领工员或班组，进行包干。财务部门根据材料“用料单”列支砼好成本。
水和外加剂分别称量，然后将外加剂投放到水称斗内预先混合。品质保证针对油泵不供油现象解决：检修油泵；向油泵中加入相应型号的油脂；查找卡滞原因，检修分配阀。针对搅拌主机启动故障现象解决：排除搅拌叶片与衬板之间卡住的石子；调整热继电器整定电流值，使其等于或略大于电机的1H；关闭检修门；检修或更换安全限位。水稳材料的检验水泥：甲供检验频率≤200t/批，合格后方可使用，水泥必须3月内用完，否则应重新试验，合格后准用，否则降级使用或废弃处理。物资部门根据”库存材料盘点单“，按照”本期实际消耗量=期初结存数量+本期点收数量-期末剩余盘点数量“的公式，计算出原材料当期实际出帐数量），填制材料”用料单“。湘西商品混凝土商砼站成本的措施创新成本管理模式本对砼商砼站实行种管理模式：是自建砼商砼站、自行砼加工好管理模式，即：项目部自行投入资金购建全部商砼站设备及临时设施，自行砼加工好；是自建砼商砼站、委托加工好砼管理模式，即：项目部自行投入资金购建全部商砼站设备及临时设施，委托外部协作单位加工好砼；是合建砼商砼站、委托加工好砼管理模式，即：项目部负责建造临时设施，外部协作单位负责好设备及运输设备，并负责砼加工好及运输。下面这种管理模式的成本要点进行说明。负压故障解决措施针对负压不正常现象，常用解决措施有：引风机风门有无动作，旋转风门到手轮，看风门开启情况，是否风门轴承损坏或风门叶板卡死，若手动能打开，则电动执行上有故障或执行本身存在问题，长期水稳碎石搅拌站,沥青混凝土搅拌站,稳定土拌和站设备,移动式水无倒手避免价位差,价位高于市场价的20%!吨以上价更高!进行排除即可。要提高好的技术水平和班组的管理水平，合理劳动，精简人员，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。